Coach the Present, Shape the Future با رقص در لحظه ، آینده رو بساز و شکل بده

تحلیل فلسفه اصلی انجمن بین‌المللی کوچینگ (IAC)
✍️ به قلم: آرتین هوسپیان، کوچ کسب‌وکار  و توسعه فردی 

فلسفه‌ای که زمان حال را به نقطه قدرت تبدیل می‌کند

انجمن بین‌المللی کوچینگ (IAC) یکی از معتبرترین نهادهای جهانی در حوزه کوچینگ است که فلسفه‌ای عمیق و در عین حال ساده را محور مأموریت خود قرار داده:
«در لحظه کوچ کن، آینده را بساز»
(Coach the Present, Shape the Future)

این جمله نه‌تنها یک شعار الهام‌بخش، بلکه یک رویکرد بنیادین برای خلق تحول است؛ رویکردی که بر این باور استوار است که تمام تغییرات واقعی فقط در زمان حال اتفاق می‌افتند.

در کوچینگ حرفه‌ای، گذشته صرفاً منبع تجربه است و آینده حاصل تخیل و برنامه‌ریزی؛ اما تنها در "اکنون" است که آگاهی، تصمیم‌گیری و اقدام معنا پیدا می‌کند. کوچ واقعی کسی است که بتواند حضور ذهن و تمرکز مراجع را از خاطرات یا نگرانی‌ها به «لحظه‌ی حال» بازگرداند—جایی که بذر تحول کاشته می‌شود.
9 مهارت بنیادین کوچینگ؛ ساختار تحقق برتری

در قلب فلسفه IAC، مجموعه‌ای از اصول با نام 9 مهارت کوچینگ (The Coaching Masteries®) قرار دارد.
این مهارت‌ها چارچوبی هستند که کوچ را به سوی برتری در عمل و حضور هدایت می‌کنند—از گوش‌دادن فعال و همدلی گرفته تا پرسشگری عمیق و ایجاد آگاهی.

به‌عنوان کوچ کسب‌وکار، من (آرتین هوسپیان) بارها تجربه کرده‌ام که وقتی کوچینگ بر پایه‌ی این مهارت‌ها شکل می‌گیرد، حتی ساده‌ترین مکالمات می‌توانند به بینش‌های تحول‌آفرین منجر شوند.
تمرکز بر «آنچه اکنون در دسترس است» و نه بر «آنچه نیست» ذهن مراجع را از کمبود به وفور می‌برد. در چنین حالتی، خلاقیت و قدرت تصمیم‌گیری آزاد می‌شوند و مسیرهای تازه‌ای در ذهن و سازمان گشوده می‌شود.

همون لحظه ای که طوفان فکری حاصل در ذهن کوچی باعث دریافت ها و دستیابی به گنج میشه همون لحظه اها مومنتوم و جرغه لازم برای بالا رفتن رزونانس .

نگاه از زاویه وفور، نه کمبود

در فلسفه IAC، دیدن لحظه حال از لنز وفور (Abundance) جایگاه ویژه‌ای دارد.
این دیدگاه یعنی پذیرش اینکه هر فرد همین حالا هم منابع ارزشمندی در اختیار دارد—از دانش، ارتباطات و تجربه‌ها گرفته تا احساسات، انگیزه‌ها و انرژی درونی.
کوچ حرفه‌ای با طرح پرسش‌های درست و بدون قضاوت، به مراجع کمک می‌کند تا این منابع را شناسایی و فعال کند.

به‌جای پرسیدن «چه چیزی نداری؟»، کوچ می‌پرسد:
«هم‌اکنون چه چیزهایی در اختیار داری که می‌توانند تو را یک قدم جلوتر ببرند؟»
و همین تغییر زاویه نگاه، نقطه آغاز تحول است.

تحول از طریق اقدام

کوچینگ فقط فرایند گفت‌وگو نیست؛
بلکه مسیری است که از آگاهی تا عمل امتداد دارد.

وقتی مراجع در فضای امن کوچینگ به خودآگاهی می‌رسد، قادر می‌شود در لحظه تصمیم بگیرد و عملی انجام دهد که نتیجه‌اش فوری و قابل‌سنجش است.
در کوچینگ کسب‌وکار، این عمل می‌تواند تغییر یک رفتار مدیریتی، تصمیم درباره‌ی یک استراتژی فروش، یا حتی بازنگری در مدل سازمانی باشد.

تجربه شخصی من نشان می‌دهد که بسیاری از مدیران و صاحبان کسب‌وکار زمانی جهش واقعی را تجربه کردند که در لحظه تصمیم گرفتند «دست به اقدام بزنند»، نه زمانی که همه چیز کامل شده بود.

تمرکز راهبردی IAC برای آینده

IAC تنها بر فلسفه حال تکیه ندارد، بلکه برنامه‌ای جامع برای ساخت آینده کوچینگ در جهان دارد.
چشم‌انداز این سازمان چنین تعریف شده است:
«ارتقای حرفه کوچینگ تا بالاترین استانداردهای جهانی برتری»

محورهای اصلی این استراتژی عبارت‌اند از:

1. گسترش مسیر تعالی و اعتباربخشی کوچ‌ها:
   از طریق برنامه‌هایی مانند IAC Coaching Triad، کوچ‌ها می‌توانند مهارت‌های خود را با معیارهای جهانی ارزیابی و توسعه دهند.

2. تأثیر جهانی و پایداری:
   IAC با پیروی از اهداف توسعه پایدار سازمان ملل (SDGs)، به‌ویژه در حوزه محیط‌زیست و رهبری آگاهانه، درصدد است کوچینگ را ابزاری برای تغییر جهانی بداند.

3. پرورش جامعه و همکاری:
   کوچینگ به‌صورت فردی رشد نمی‌کند؛ بلکه از طریق هم‌افزایی، یادگیری جمعی و احترام متقابل در جامعه کوچ‌ها معنا می‌یابد.

4. پذیرش فناوری در کوچینگ:
   آینده کوچینگ بدون درک هوش مصنوعی، آواتارها، واقعیت مجازی و پلتفرم‌های دیجیتال قابل تصور نیست.
   اما IAC تأکید دارد که فناوری باید با روح کوچینگ (حضور، همدلی و گوش‌دادن) هماهنگ بماند.

5. پرورش نسل آینده رهبران:
   کوچینگ ابزاری برای ساخت رهبران آینده است؛ رهبرانی که هم آگاهند، هم اخلاق‌مدار، و هم توانمند در خلق تغییر پایدار

    

نگاه من به فلسفه «Coach the Present, Shape the Future»

از دید من به عنوان کوچ کسب‌وکار، این فلسفه چیزی فراتر از یک جمله زیباست؛
این فلسفه نقشه ذهنی رهبری آگاهانه است. با نگاه متد co-active ی : با کوچینگ در لحظه (رقص در لحظه ) آینده رو بساز و شکل بده .
اگر هر مدیر و رهبر بتواند در لحظه حاضر باشد، واقعیت فعلی خود را بدون فیلتر ببیند، و تصمیمی بگیرد که از آگاهی و نه ترس(ها) سرچشمه می‌گیرد، آینده‌ای کاملاً متفاوت خلق خواهد شد،نه فقط برای خودش، بلکه برای تیم، سازمان و جامعه‌ و خانواده و دایره تاثیرگذاری خودش .

کوچینگ در این معنا، تمرینی برای زیستن در اکنون است؛ جایی که آینده نه در رؤیا، بلکه در عملِ امروز ساخته می‌شود. سخت است خیلی سخت وقتی که تحت فشاری ، ترس ها حضور دارن بتونی کوچینگی فکر کنی و زندگی کنی . من تلاش می کنم در این راستا شما چطور ؟

آرتین هوسپیان | بیزینس کوچ