مارشال گلداسمیت کیست؟

  • 2 ماه پیش
  • کوچ
  • 53
مارشال گلداسمیت کیست؟

بیوگرافی مارشال گلداسمیت (کوچ برتر)

مارشال گلداسمیت اخیراً در مراسم دوسالانه Thinkers 50 که توسط مجله هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review ) برگزار می‌شود، به عنوان متفکر شماره 1 رهبری در جهان و متفکر شماره 7 تجارت در جهان شناخته شد.

او نویسنده و ویراستار 31 کتاب، از جمله پرفروش‌ترین‌های نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال است. کتاب‌های او به ۲۸ زبان ترجمه شده و در هشت کشور پرفروش شده است.

معروفترین کتابهای او عبارتند از: MOJO و آنچه شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نمی‌رساند- کتاب تجاری شماره 1 WSJ و برنده جایزه هارولد لانگمن.

دستاوردهای حرفه‌ای مارشال گلداسمیت عبارتند از:

  • تأسیس مؤسسه مطالعات مدیریت
  • جایزه یک عمر دستاورد (یکی از تنها دو مورد اعطا شده) انجمن مدیریت آمریکا
  • حضور در لیست 50 متفکر و رهبر بزرگ که در 80 سال گذشته بر حوزه مدیریت تأثیر گذاشته‌اند
  • BusinessWeek - 50 رهبر بزرگ در آمریکا
  • حضور در لیست ده مربی برتر اجرایی فوربس
  • حضور در لیست پنج مربی معتبر اجرایی و برتری رهبری
  • حضور در لیست پنج متفکر برتر در زمینه رهبری اکونومیک تایمز (هند)
  • کوچهای مدیر عامل برتر آمریکا اکونومیست (بریتانیا)
  • حضور در لیست معتبرترین مشاوران اجرایی در دوره جدید کسب و کار آکادمی ملی منابع انسانی
  • عضو آکادمی (جایزه برتر منابع انسانی آمریکا) کنگره جهانی HRD - 2011 رهبر جهانی در تفکر منابع انسانی 2011
  • جایزه تاتا (هند) برای بزرگذاشت منابع انسانی جهانی
  • مربی برجسته اجرایی آمریکا و مؤسسه Leader to Leader
  • جایزه رهبر آینده در سال 2010

کار او تقریباً توسط هر سازمان حرفه‌ای در این زمینه شناخته شده است.

دکتری مارشال گلداسمیت

مدرک دکترای او از دانشکده مدیریت اندرسون UCLA است که در آن (در سال 2010) به عنوان یکی از 100 فارغ التحصیل برجسته در تاریخ 75 ساله این دانشکده شناخته شد.

او آموزش‌های اجرایی را در مدرسه تاک دارتموث تدریس می‌کند و اغلب در مدارس تجاری پیشرو سخنرانی می‌نماید.

او یکی از معدود مشاوران اجرایی منتخب است که از آنها خواسته شده تا با بیش از 120 مدیر عامل اصلی و تیم‌های مدیریتی آنها کار کنند. او ده سال در هیئت مدیره بنیاد پیتر دراکر خدمت کرد.

او یک معلم داوطلب برای ژنرال‌های ارتش ایالات متحده، دریاسالاران نیروی دریایی، مدیران دختران پیشاهنگی، رهبران بین المللی و صلیب سرخ آمریکا بوده است - جایی که او داوطلب ملی سال بود.

کتاب‌های دیگر مارشال عبارتند از:

جانشینی: آیا شما آماده‌اید؟-یک WSJ پرفروش

رهبر آینده (The Leader of the Future)– پرفروش‌ترین کتاب BusinessWeek.

دست نوشته رهبری (AMA Handbook of Leadership)

مدیریت آینده 2 (The Organization of the Future 2)

سرمایه گذاری رهبری (The Leadership Investment)

 بیش از سیصد مقاله، مصاحبه، ستون مصاحبه و ویدیوی او به صورت آنلاین در www.MarshallGoldsmithLibrary.com برای مشاهده و اشتراک گذاری در دسترس است.

بازدیدکنندگان این سایت از 195 کشور جهان آمده‌اند و بیش از 7.1 میلیون بار منابع را دیده، خوانده‌اند، گوش داده‌اند، دانلود کرده‌اند یا به اشتراک گذاشته‌اند.

او وبلاگ‌های منظمی در سایتهای زیر دارد:

www.businessweek.com

www.HuffingtonPost.com

شغل مارشال گلداسمیت

از سال 1976 تا 1980، مارشال گلداسمیت استادیار و سپس دانشیار دانشکده بازرگانی دانشگاه لویولا مریمونت بود.

او بعداً به عنوان استاد مدیریت در دانشکده تجارت تاک کالج دارتموث خدمت کرد. در سال 1977، پس از آشنایی با پل هرسی، وارد عرصه آموزش مدیریت شد و بعداً شرکت آموزشی مدیریت Keilty, Goldsmith and Company را تأسیس کرد.

او شریک مؤسس گروه مارشال گلداسمیت، یک گروه کوچینگ اجرایی شد و در طول زندگی حرفه‌ای با مدیر عاملان بیش از 200 شرکت کار کرده است.

به گفته ES Wibbeke و Sarah McArthur، مارشال گلداسمیت در استفاده از بازخورد 360 درجه پیشگام بوده است.

کار مارشال در نیویورکر در مقاله‌ای با عنوان «رئیس بهتر» و در آتلانتیک نوشته جان دیکرسون در مقاله‌ای با عنوان «پرسش‌هایی که مرا در برابر همه‌گیری قرار می‌دهند» معرفی شد.

درباره مارشال گلداسمیت

دکتر گلداسمیت عضو جدید تالار مشاهیر 50 متفکران است. تنها دو نفر متفکر رهبری 50# در جهان معرفی شده‌اند. او به مدت هشت سال به عنوان کوچ شماره یک جهان و جزء ده متفکر برتر کسب‌وکار رتبه‌بندی شده است.

مارشال به عنوان برنده افتتاحیه جایزه مادام العمر برای رهبری توسط موسسه کوچینگ هاروارد انتخاب شد.

دکتر مارشال گلداسمیت نویسنده یا ویراستار 41 کتاب است که بیش از 2.5 میلیون نسخه از آنها فروخته، به 32 زبان ترجمه شده و در 12 کشور در فهرست پرفروش‌ترین کتاب‌های Amazon.com قرار گرفته‌اند.

اخیراً "100 کتاب برتر رهبری و موفقیت" خود را نوشته است. کتاب‌های او، «محرک‌ها» و «چیزی که شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نمی‌رساند»، هر دو به عنوان یکی از 100 کتاب برتری که تا به حال در این زمینه نوشته شده‌اند، شناخته می‌شوند.

دستاوردهای حرفه‌ای دیگر مارشال گلداسمیت عبارتند از:

  • گوروس جهانی
  • جایزه افتتاحیه Corps D'Elite برای مشارکت مادام العمر در رهبری و کوچینگ، بررسی کسب و کار هاروارد
  • اندیشمند رهبری شماره 1 جهان، موسسه مطالعات مدیریت
  • جایزه یک عمر دستاورد برای آموزش رهبری، انجمن مدیریت آمریکا

دکتر مارشال گلداسمیت به عنوان استاد تمرین مدیریت در دانشکده بازرگانی Dartmouth Tuck خدمت می‌کرد.

دکترای او از دانشکده مدیریت اندرسون UCLA است- جایی که او فارغ التحصیل ممتاز سال بود.

مدرک MBA او از دانشکده بازرگانی کلی دانشگاه ایندیانا است - جایی که او کارآفرین برجسته سال بود.

او یکی از معدود مشاوران اجرایی منتخب است که با بیش از 200 مدیر عامل اصلی و تیم‌های مدیریتی آنها کار کرده است.

او ده سال در هیئت مشاوران بنیاد پیتر دراکر خدمت کرد. مارشال گلداسمیت یک معلم داوطلب برای ژنرال‌های ارتش ایالات متحده، دریاسالاران نیروی دریایی، مدیران دختران پیشاهنگ، و رهبران صلیب سرخ بین المللی و آمریکا بوده است.

دکتر مارشال گلداسمیت بیش از 1.3 میلیون دنبال کننده در لینکدین دارد و ویدیوهای او در یوتیوب بیش از 3 میلیون بازدید داشته است.

کتاب‌های او:

  • آنچه شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نمی‌رساند: چگونه افراد موفق حتی موفق‌تر می‌شوند.
  • زندگی به دست آمده: پشیمانی را از دست بدهید، تحقق را انتخاب کنید.
  • زنان چگونه برمی‌خیزند: 12 عادتی که شما را از ارتقاء شغلی، ترفیع یا شغل بعدی خود باز می‌دارد، بشکنید.
  • محرک‌ها: ایجاد رفتاری ماندگار- تبدیل شدن به فردی که می‌خواهید باشید.
  • اثر عشق قابل مشاهده است: مجموعه‌ای از مقالات درباره قدرت یافتن هدف از بزرگ‌ترین رهبران فکری جهان (فرانس هسلبین تالار رهبری).
  • کوچینگ برای رهبری: نوشته‌هایی در مورد رهبری از بزرگترین کوچ‌های جهان.
  • موجو: چگونه آن را به دست آوریم، چگونه آن را حفظ کنیم، چگونه آن را در صورت از دست دادن برگردانیم.
  • مدیران به عنوان مربیان: ایجاد مشارکت برای یادگیری.
  • خلاصه آنچه شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نخواهد رساند.

مارشال گلداسمیت بیش از 30 سال است که مربی برخی از تأثیرگذارترین رهبران و مدیران عامل آمریکا بوده است. او به عنوان بهترین در رشته خود شهرت پیدا کرده است.

به گفته آمازون، مربیگری فردی او با قیمت گزافی همراه است- تا یک عدد شش رقمی! اما با آنچه شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نمی‌رساند: چگونه افراد موفق حتی بیشتر موفق می‌شوند، دانش و تخصص او با این قیمت کتاب در دسترس هر کسی است.

مارشال گلداسمیت تشخیص می‌دهد که بسیاری از رهبران به ویژگی‌های شخصیتی وحشتناک و رفتارهای غیر مفید پایبند هستند.

این امر به علاوه با نظرات رایج در مورد افراد موفق به عنوان افراد رقابتی، خودشیفته و حتی نفرت‌انگیز تقویت می‌شود. اما در برخی موارد، این ویژگی‌ها معمولاً مانع از موفقیت بیشتر رهبران و مدیران می‌گردد.

این کتاب یک بررسی واقعیت بسیار مورد نیاز برای کسانی است که در نردبان شرکتی بالا هستند. اگر در حال حاضر یک رهبر موفق هستید، چنین تغییر پارادایمی ممکن است دقیقاً همان چیزی باشد که به آن نیاز دارید.

در اینجا 3 درس وجود دارد که می‌تواند به رهبران ارشد کمک کند تا نقاط کور درک خود را ببینند:

.1 مردم اغلب با وجود ایراداتشان موفق می‌شوند اما معتقدند که به خاطر آنها موفق شده‌اند.

.2 اجتناب از اشتباه باید به عنوان بخش مهمی از رشد تجلیل شود.

3. در رأس، همه چیز برای کمک به درخشش دیگران است.

اگر آماده هستید چشمان خود را به روی چیزی که شما را عقب نگه می‌دارد باز کنید- این کتاب دقیقاً برای شما مناسب است.

درس 1: رهبران موفق اغلب به اشتباه پیروزی‌های خود را به نقص‌های خود نسبت می‌دهند

تجربه 30 ساله مارشال گلداسمیت در محیط شرکت، یک نکته مهم را به همراه داشت: افراد موفق اغلب مملو از ویژگی‌های شخصیتی بد هستند. اما از آنجایی که آنها بسیار موفق هستند، اغلب مزایای خود را با کاستی‌های خود اشتباه می‌گیرند.

یک مثال عالی یکی از مدیران اجرایی بود که مارشال گلداسمیت با او کار می‌کرد. این مرد واقعاً نتایج فوق‌العاده‌ای را برای شرکت خود ارائه کرد، اما یک ضعف بزرگ داشت: او شنونده‌ای وحشتناک بود. او این را می‌دانست، اما جالب اینکه این را عامل موفقیت خود می‌دانست!

چطور؟ او به سادگی فکر می‌کرد که با توجه نکردن به افراد دیگر، از خود در برابر حواس‌پرتی محافظت می‌کند و خلاقیت خود را حفظ می‌نماید. هرگز به ذهنش خطور نکرده بود که علی رغم تلاشش، نه به خاطر این رفتار، موفق شد.

چنین سوگیری، زمانی که نادیده گرفته شود، ممکن است رهبران سطح بالا را از پیشرفت بیشتر باز دارد. به این دلیل که هر چه در سلسله مراتب شرکت بالاتر باشید، مهارت‌های فردی شما اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

بنابراین بسیار مهم است که برای پیشرفت باز بمانید- به خصوص در مناطقی که ممکن است اصلاً نیازی به بهبود نداشته باشید!

این معنای واقعی "آنچه شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نخواهد رساند" است. ممکن است با وجود نقص‌های مختلف موفق شده باشید. اما برای بالا بردن سطح واقعی عملکرد خود، باید آماده باشید که کل رویکرد خود را وارونه کنید!

درس 2: ترک رفتار مخرب باید از بالا تجلیل و تشویق شود

شرکت‌ها گاهی اوقات می‌توانند مکان عجیبی باشند. این امر تا حدی به این دلیل است که قوانینی که ما به طور غریزی در زندگی شخصی خود از آنها پیروی می‌کنیم، به نظر می‌رسد که در کار اعمال نمی‌شوند!

اما مارشال گلداسمیت خاطرنشان می‌کند که محل کار و مشاغل شخصی تفاوت چندانی با هم ندارند. از این رو، ما اغلب می‌توانیم فرهنگ سازمانی را با مشورت با عقل سلیم بهبود بخشیم.

یک مثال این است که ما باید به همان اندازه زندگی شخصی، از تصمیمات و رفتارهای بد در محل کار خودداری کنیم. فقط در مورد آن فکر کنید.

اگر دوستتان موفق شد سیگار را ترک کند، مطمئناً به او تبریک می‌گویید. اما وقتی کارمند شما معامله‌ای را که به شرکت آسیب می‌رساند لغو می‌کند؟ شما احتمالاً آن را به همان شکلی که اگر معامله خوبی را بسته‌اند، تصدیق نخواهید کرد.

با این حال، توانایی تشخیص رفتار مخرب و نادیده گرفتن آن بخش عمده‌ای از هر موفقیت است. این موضوع در محل کار نیز صدق می‌کند، درست مانند آنچه در سلامتی یا روابط وجود دارد. و مهم است که مدیران و رهبران این را تصدیق کنند و از بالا الگوی خوبی ارائه دهند.

با این حال، یکی از مشکلات ترک رفتارهای غیر مفید این است که بسیاری از مردم معتقدند که این رفتارها به سادگی بخشی از شخصیت آنها هستند.

رهبر دیگری را در نظر بگیرید که مارشال گلداسمیت با او کار کرده است. آن شخص هرگز از کارمندانش تعریف نکرد، اما نه به این دلیل که فکر نمی‌کرد کارشان را خوب انجام داده‌اند.

او به سادگی خود را «خیلی آدم قلابی» نمی‌دانست و از این رو نمی‌خواست بیش از حد مردم را تحسین کند.

هنگامی که او توانست رفتار خود را از شخصیت خود جدا نماید، شروع به دادن بازخورد مثبت بیشتری به کسانی کرد که آن را کسب کردند. به زودی، او دید که نتایج شرکت بالاتر از همیشه است!

درس 3: موفقیت رهبران ارشد با توانمندسازی دیگران تعریف می‌شود

افرادی که در محیط‌های شرکتی موفق می‌شوند، اغلب کسانی هستند که می‌خواهند برنده شوند. سخت تعجب آور است- رقابتی بودن مطمئناً در مقطعی از حرفه شما کمک می‌کند.

با این حال، هنگامی که به آستانه خاصی از موفقیت رسیدید، میل به برنده شدن بیش از حد می‌تواند مانع از موفقیت شما گردد.

باز هم آنچه شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نخواهد رساند.

مارشال گلداسمیت توضیح می‌دهد که در نردبان شرکت، موفقیت شما به پیروزی شخصی شما مربوط نمی‌شود. بلکه باید روی اجازه دادن به دیگران برای درخشش متمرکز باشد.

این مستلزم آن است که رهبر از پایه دستاوردهای شخصی خود کناره‌گیری کرده و به تصویر بزرگ نگاه کند.

این رویکرد دیگر درباره «حق بودن» نیست. نکته این است که از موقعیت خود برای توانمندسازی دیگران و ایجاد دیدگاه جمعی با آنها استفاده کنید.

یکی از گام‌های عملی برای رسیدن به این هدف، گوش دادن به ایده‌های دیگران بدون تلاش برای بهبود آنهاست.

مارشال گلداسمیت می‌گوید که اگر کسی با یک ایده عالی به سراغ شما می‌آید، اما شما همچنان سعی می‌کنید پیشرفت‌هایی را پیشنهاد دهید، ممکن است به این شخص بدی کرده باشید.

با ایجاد این تصور که آنچه آنها به ذهنشان خطور کرده است به اندازه کافی خوب نیست، شما از اشتیاق و عاملیت آنها نسبت به پروژه دور می‌شوید.

برای یک رهبر سطح بالا که می‌خواهد حتی موفق‌تر شود- شاید به طرز متناقض- بسیار مهم است که از خود جذبی خارج شود.

هنگامی که تلاش‌های خود را به سمت توانمندسازی از صمیم قلب هدایت کردید، آن‌ها با احترام، اعتماد و تمایل بیشتری برای همکاری به شما پاداش خواهند داد. آیا این یک تعریف عالی از موفقیت نیست؟

بررسی کتاب آنچه شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نمی‌رساند

کتاب آنچه شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نمی‌رساند ممکن است خواندنی و چالش برانگیز برای کسانی باشد که در مورد توانایی‌ها و مهارت‌های خود حالت تدافعی دارند.

اما همه ما می‌دانیم که برای ارتقای سطح بازی خود، همیشه باید توانایی ارزیابی عادات و روش‌های رفتار فعلی خود را داشته باشید.

مارشال گلداسمیت به شما قدرت می‌دهد تا دقیقاً این کار را انجام دهید. اگر آماده باشید، چشم شما باز خواهد بود!

خلاصه What Got You Here Won't Get You There (آنچه شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نمی‌رساند) مناسب چه کسی است؟

مدیری با تجربه 52 ساله که برای برقراری ارتباط با کارمندان خود تلاش می‌کند؛ دستیار 33 ساله‌ای که برای برقراری ارتباط با رئیس خود و هرکسی که شغل خود را در یک محیط شرکتی برنامه ریزی می‌کند؛ تلاش می‌کند.

بررسی کتاب (The Earned Life: Lose Regret, Choose Fulfillment) زندگی به دست آمده: پشیمانی را از دست بدهید، تحقق را انتخاب کنید

زمانی که انتخاب‌ها، ریسک‌ها و تلاش‌هایی که در هر لحظه انجام می‌دهیم، بدون توجه به نتیجه نهایی، با هدفی فراگیر در زندگی‌مان همسو می‌شوند، یک زندگی سودمند را تجربه می‌کنیم.»

این تعریف زندگی به دست آمده است. اما برای بسیاری از ما، این عبارت آزاردهنده مانع است: «بدون توجه به نتیجه نهایی». وابسته نشدن به نتیجه، با هر چیزی که در جامعه مدرن در مورد موفقیت و تحقق به ما آموزش داده شده است، مغایرت دارد.

اما اکنون، در شخصی‌ترین و قدرتمندترین کار خود تا به امروز، مربی رهبر مشهور جهان، مارشال گلداسمیت، رویکرد خیره‌کننده اما ساده‌ای را ارائه می‌کند که هم نیاز دائمی ما به موفقیت است و هم نیاز ناعادلانه‌ غیرقابل اجتناب از «موارد اتفاق افتاده» در زندگی را برآورده می‌کند.

مارشال گلداسمیت با الهام گرفتن از بودیسم نشان می‌دهد که کلید زندگی به دست آمده، بدون پشیمانی، مستلزم متعهد شدن به عادت کسب درآمد است و مهمتر از همه، اتصال این عادت به چیزی بیشتر از دستاوردهای منزوی شغل گرایی می‌باشد.

او نشان می‌دهد که با پایه‌گذاری دستاوردهای خود در آرزوی بالاتر، می‌توانیم از وسوسه آسان غرق شدن در پشیمانی اجتناب کنیم.

مارشال گلداسمیت از خوانندگان می‌خواهد که از بیماری بزرگ وسترن «وقتی خوشحال می‌شوم... » پرهیز کنند.

او توصیه‌ها و تمرین‌هایی را ارائه می‌کند که به ما کمک می‌کند تا موانع، به‌ویژه شکست‌های تخیلی را که ما را از ایجاد زندگی رضایت‌بخش خود باز می‌دارد، کنار بگذاریم.

با این کتاب به عنوان راهنمای خود، خوانندگان می‌توانند شکاف بین آنچه را که برای دستیابی به آن برنامه‌ریزی می‌کنند و آنچه در واقع انجام می‌دهند را از بین ببرند- و از دام پشیمانی وجودی اجتناب کنند، نوعی که سرنوشت را تغییر داده و خاطرات ما را آزار می‌دهد.

زندگی به دست آمده با داستان‌های روشن از حرفه افسانه‌ای مارشال گلداسمیت به عنوان مربی برای برخی از رهبران موفق جهان و همچنین تأملاتی در مورد تجربیات او، نقشه راهی برای افراد بلندپرواز است که به دنبال هدفی بالاتر هستند.

بررسی کتاب چگونه زنان برمی خیزند: 12 عادتی که شما را از ارتقاء شغلی بعدی، ترفیع یا بررسی شغلی خود باز می‌دارد، کنار بگذارید.

از زمان انتشار کتاب پرفروش بین‌المللی‌ «چه چیزی شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نمی‌برد»، استاد تجارت مارشال گلداسمیت با صدها هزار نفر در سراسر جهان صحبت کرده و ایده‌هایی را که در آن کتاب پیشگامانه مطرح کرده به اشتراک گذاشته است. 
اما چند سال پیش، او متوجه شد که در حالی که برخی از عادت‌هایی که در این کتاب بیان کرد، هم برای مردان و هم برای زنان اعمال می‌شود، زنان در تلاش برای پیشرفت در حرفه‌شان با چالش‌های خاص و متفاوتی مواجه می‌شوند.

بنابراین او با همکار قدیمی خود، کارشناس رهبری زنان، سالی هلگسن، همکاری کرد تا این کتابچه راهنمای ارزشمند را برای زنانی که تلاش می‌کنند قدم بعدی را در حرفه خود بردارند، ایجاد نماید.

آن‌ها متوجه شدند که مخصوصاً برای زنان، همان مهارت‌ها و عاداتی که آنها را در اوایل کارشان موفق کرده است، در واقع می‌تواند آنها را هنگام پیشرفت به مرحله بعدی زندگی کاری خود باز دارد. زنان به ویژه دارای عاداتی مانند موارد زیر هستند:

1. بی میلی به ادعای دستاوردهای خود

2. انتظار داشتن از دیگران که به طور خودجوش متوجه کار سخت شما شوند و به آنها پاداش دهند

3. ارزش گذاری بیش از حد تخصص

4. ایجاد روابط به جای اعمال نفوذ

5. شکست در به خدمت گرفتن متحدان از روز اول

6. شغل خود را مقدم بر حرفه‌های خود قرار دادن

7. بیماری به خشنود کردن

8. به دام کمال افتادن

9. به حداقل رساندن

10. زیاده روی

11. اندیشه کردن زیادی

12. اجازه دهید رادار شما حواس شما را پرت کند

مانند کتاب اصلی مارشال گلداسمیت، این کتاب جدید به زنان کمک می‌کند تا رفتارهای خاصی را شناسایی کنند که آنها را از درک کامل پتانسیل خود باز می‌دارد؛ مهم نیست در چه مرحله‌ای از حرفه خود هستند. 
همچنین به آن‌ها کمک می‌کند تا بفهمند چرا آنچه در گذشته برایشان مفید بوده، لزوماً آنها را به جایی که می‌خواهند در آینده نمی‌رساند و چگونه در نهایت این رفتارها را کنار بگذارند تا بتوانند به سطح بعدی، هر چه که باشد، پیشرفت کنند.

نظرات کاربران

ارسال نظر
شما هم دیدگاه، تجربه یا سوالتان را بنویسید